精卓企业管理 tpm设备管理软件 tpm设备管理

三星式TPM在国内实践应注意的事项

当然，国内效仿三星TPM也要因地制宜，tpm设备管理软件，不可照搬照抄，tpm设备管理系统，因为三星推行TPM是建立在资金和场地有保障的情况下进行的，大量的可视化看板管理，需要场地及投入必要的资金，这对于有些企业是根本做不到的。因此效仿三星要避免东施效颦：

一是定位问题。许多企业推行TPM活动的定位还只处于经营者提倡的口号之下，只做表面的文件性工作而忽略了实质性的现场改善活动，终导致TPM活动的夭折。

二是局观念。TPM活动是员参加的活动，不管是制造部门还是管理部门都需积极参与并通力协作，不能各自为政，站在个人或本部门的立场想怎么做就怎么做，要考虑整体效应，tpm 设备管理制度，否则有可能造成各部门之间的人力物力的浪费和相互削弱，使TPM不能有序的展开，企业的终目标难以达成。

品质保障制度的建立

对企业生产车间的各种操作流程进行重新梳理，对不合理的操作流程、工具等进行改良，优化改良装置不分流程，不断优化生产工具参数及机电服务系统，追求“不良品”零化。

建立完善的安、卫生环境管理体制

以TPM推行小组为中心展开安管理改良，开展抗风、雷、雨等自然事故的能力的提升，减少自然灾害造成故障的几率，tpm设备管理，注重成本节俭，降低生产成本，逐渐使员工达到自主管理层级，终提升企业的员素质。

三、TPM实施及提升阶段(时间：根据企业具体情况而定)

在企业内部进行进行TPM的面推行，提升员整体技能与素质，并培养出一批专业技能与管理兼顾的高质量人才。

及时生产制

及时生产制是一种极其有效的管理模式，其大的优势在于可以大大减少企业原料及成品的库存数量及范围。但是及时生产制取决于生产设备的可靠性，如果在及时生产制的实施过程中设备突然失灵将使企业面临极大的损失。

现代企业在日趋激烈的市场竞争中必须提高生产率以减少循环时间。对于企业的客户来说，生产时间的减少意味着订单规定的交货时间可以得到保障。而生产设备的故障、空转及自身任何细微的缺陷都将使企业提高生产率的努力落空。

及时生产制和减少循环时间在通常情况下可以加速生产循环。在这一方面，调整或准备时间是决定性的，因为这种调整和准备工作将导致停机。早期关于设备生产效率的研究表明，设备总的生产时间中，调整与准备时间要占到50%左右。对于持TPM理念的人来说，这将是设备效率大的损失之一。

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