幼儿园6s管理理论培训 6s管理培训 重庆精卓企业管理

6S管理工作是企业现场管理工作的重点，推行6S管理才是企业得以发展的关键。

6S是什么意思?

a)6S整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西;

b)6S整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理;

c)6S清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，幼儿园6s管理理论培训，无污秽状态;

d)6S清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生;

e)6S素养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。

什么是6S管理?

6S管理?整理(Seiri)

e.素养

服装有规定吗?服饰凌乱吗?

有客人问候语吗?问候客人时口齿清晰吗?

恪守时间吗?依时出勤和休息吗?

晨会、夕会上确认规章了吗?联络事宜和通知事宜均得以沟通吗?

遵守规章制度了吗?商场(商店)里的每个人都遵守规章制度了吗?

保持活动努力的结果。其实让6S长期实施下去自身也是6S中的“素养”，我们可以不定期地对6S项目进行考评。这样可以不断地提醒店员努力工作。对店员自身的成长与提高是很有帮助的。

其实6S管理说起来是很简单，就是简单的10个字“整理、整顿、清扫、清洁、素养”。

但是真正实施起来却并不是那么容易的事。试想一下，又有几家公司或企业真正能够将6S管理执行下去的?推行6S管理也不简单。

推行6S管理不简单

本文仅从以下几个方面做一下阐述。

“定置管理”是企事业单位在工作现场活动中研究人、物、场所三者关系，科学地将物品放在场所(空间)的特定位置的一门管理科学。说它是科学，6s管理培训教材，是因为它是研究物品的特定位置，从人、物、场所相互关系的内在联系上寻找解决生产现场各工序存在问题的方法。它要为生产、工作的现场物品的定置进行设计、组织、实施、调整，6s管理现场培训，使其达到科学化、规范化、标准化，从而优化企业物流系统，6s管理培训，改善现场管理，建立起现场的文件明生产秩序，为企业实现人尽其力，物尽其用、时尽其效而开辟新的有效途径。

6S定置管理的类型

6S定置管理范围不同，可把6S定置管理分为五种类型。

a)系统6S定置管理：即在整个企业各系统各部门实行6S定置管理;

b)区域6S定置管理：即按工艺流程把生产现场分为若干定置区域，对每个区域实行6S定置管理;

c)职能部门6S定置管理：即企业的各职能部门对各种物品和文件资料实行6S定置管理;

d)仓库6S定置管理：即对仓库内存放物实行6S管理定置管理;

e)特别6S定置管理：即对影响质量和安的薄弱环节的6S定置管理。

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