库房定置内容

a)设计库房定置图，悬挂在库房的醒目处;

b)对污染环境、限制贮存物，6s管理制度，物品实行特别定置;

c)限期贮存物品要用特定的信息表示接近储存期;

d)帐簿前页应有序号、物品目录及存放点;

e)特别定置区域，要用标准符号和无标准符号规定符号表示;

f)物品存放的区域、架号、序号必须和帐卡物目录相符。

办公室定置内容

a)设计各类文件资料流程;

b)办公桌定置;

c)文件资料柜定置;

d)卫生及生活用品定置;

e)急办文件、信息特殊定置;

f)座椅定置表示主人去向。

6S定置管理的通用设计原则

设计时应遵循的基本准则。

a)整体性与相关性;

要按照工艺要求的内在规律，从整体和局观念来协调各定置内容之间的关系，6s管理，使定置功能达到优化程度。

b)适应性和灵活性;

没有进行有效宣传和培训

有些公司搞6S管理没有充分的宣传和培训，就面铺开让所有员工搞6S，急于求成。

进行宣传就是要改变传统的以制度推行制度、以意识改变意识、一味强调员工意识改变的方式和做法;使员工掌握大量的公司期望员工了解和掌握的信息，尽可能使员工站在与公司同样地高度和角度去看待问题。从而会形成相同的意识判断，使员工自动自发的去按照公司的意愿和导向去做事。

要对员进行6S培训，医院6s管理，让所有人都知道6S管理是干什么的，有什么好处，你准备怎么样推行，你的每一项要求是怎样的，要达到什么样子才算OK。

7、没有有效的监督检查激励机制

没有进行监督检查用的标准化检查操作表，公司检查人员也是随机的，企业6s管理，没有充分了解检查标准。

e.素养

服装有规定吗?服饰凌乱吗?

有客人问候语吗?问候客人时口齿清晰吗?

恪守时间吗?依时出勤和休息吗?

晨会、夕会上确认规章了吗?联络事宜和通知事宜均得以沟通吗?

遵守规章制度了吗?商场(商店)里的每个人都遵守规章制度了吗?

保持活动努力的结果。其实让6S长期实施下去自身也是6S中的“素养”，我们可以不定期地对6S项目进行考评。这样可以不断地提醒店员努力工作。对店员自身的成长与提高是很有帮助的。

其实6S管理说起来是很简单，就是简单的10个字“整理、整顿、清扫、清洁、素养”。

但是真正实施起来却并不是那么容易的事。试想一下，又有几家公司或企业真正能够将6S管理执行下去的?推行6S管理也不简单。

推行6S管理不简单

本文仅从以下几个方面做一下阐述。

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