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行迹管理

1、形迹管理，办公室7s管理，取之明白，归之了然;

2、按原物的大小形状画出，取之可知，归放就位;

3、将周转箱位置画出，使“出”与“入”位置一目了然;

4、清扫用具吊、挂、架，用完容易复位;

四号定位五五码放

库存物资按库、架、层、位或区、场、堆、点四位编号;物资摆放尽可能做到五五成方、五五成堆;带孔的五五成串，带腿的五五成捆。取用时可按编号找寻，过目知数;

要点七：色彩管理直观透明

主通道：暗红色　　废品区：大红色　　运输设施：桔黄色　　起重设施：黄黑相间

自来水管：黑色色环　　煤气管道：中黄色环

蒸气管道：大红色环　　暖气管道：银灰色环

要点八：工具物料拿取方便

1、愚巧化：改善工具，使“愚人”能象“巧匠”一样工作;

2、手工配钥匙需要很高的技巧，用一台仿形机任何人都能把它做得又快又好;

3、用手数小螺钉又慢又差，做一个定数器就能数得又快又好;

一、企业中常见的一些不良现象：

1)员工仪容不整、散漫、做事马虎、对工作没有质量概念，没有局观念，甚至对本职工作也不能尽职尽责，只注重个人利益，不合格部件流入下道工序直至成品报废。

2)物品随意摆放。原材料、半成品、成品、不合格品、返修品等混杂。

3)工夹具、量器具、模具等杂乱无章乱丢乱放，机器设备使用保养不当，不按规程操作、使用、保养，随意开关启动设备，长流水、长明灯现象无人关心过问。

4)工作场所脏污，不注意卫生，乱丢乱扔，随意安通道、消防设施、紧急出口等。

二、不良现象带来的危害：

1)人员的懒散有损企业形象，影响士气，没有集体精神"工作气氛不良工作态度不端正。

2)物品的随意摆放容易混杂，难于管理，寻找浪费时间，增加搬运时间，无效作业增多，数据不易清楚。

3)不按操作规程使用、保养机器容易损坏设备，影响寿命和精度，影响产品质量。

4)不良现象不仅影响品质，更重要的是增加不安因素。

三、不良现象会造成浪费

资金的浪费

场所的浪费

物质的浪费

人员的浪费

不产生价值的工作就是浪费

定置管理—办公室7S的必要性

　　(1)、随着时间的流失，公司内很多不必要的文件、资料、文具。如果不管理的话，会造成很多浪费，这就降低了办公效率，成本也随之增加。

　　(2)、7S是排除这样的浪费，提高业务效率，达到成本降低的一种手段。7S不是只管一下环境，也不只是追求外观漂亮。

　　(3)、7S活动是支援部门的活动中改善用肉眼看得见的活动，也是展开小集团活动有效的重要活动。

　　(4)、环境整洁是提高业务向上活动的支柱，是活动的基本。

　　2、定置管理—办公室整顿的“三定”标准(1)

　　A、原则：

　　(1)、彻底执行整理的工作。

　　(2)、决定放置场所。

　　(3)、决定放置方法。

　　(4)、加以标示。

　　(5)、摆放得很容易取用并容易归位。

　　B、定置管理—三定：(场所、方法、标识)

　　(1)、定点：放在哪里合适

　　(2)、定式：用什么容器、货架、颜色、方法等

　　(3)、定量：规定合适的数量

　　3、定置管理—办公室7S整顿的“三定”标准

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