重庆精卓 厂区7s管理 7s管理
7S管理中整顿的要点都有哪些?7S管理中“整顿”的十个要点:
要点一:依据使用频率决定放置场所
1、常近少远,7s管理,依使用频率来决定放置场所和位置;
2、清楚什么物品,厂区7s管理,在哪里、有多少;
3、在需要的时候能立即找到需要的物品;
要点二:划线定位,规定区域
1、通道线
2、斑马线
3、止步线
4、停放线
5、隔离栏
要点三:调整位置,单向流动
1、按工序顺序流动
2、关键工序
3、避免往复迂回运输
4、先进先出
要点四:定置管理
1、定置:箱、柜、框、桌、椅位置不动
2、定位:周转箱车、工件、材料位置固定
3、定量:不多不少、按规定数量盛放
4、定点:货架上、箱柜内物品定点位置
认识到这一点以后,我们在实践中该如何导入7S呢?方法会有很多,但有一点是必须的,那就是对现场7S成果的管理和维持,其目的是为了影响到员工的心理和行为。
7S管理中目视化管理的要点有哪些?精卓7S咨询专家表示,设备7s管理,目视管理是7S管理内容的之一,为什么我们会强调7S目视化管理呢?7S管理工作对于企业的发展,有着很重要的工作,推行好7S管理工作才是企业发展的基本。
1、规章制度与工作标准的公开化
为了维护统一的组织和严格的纪律,保持大工业生产所要求的连续性、比例性和节奏性,提高劳动生产率,实现安生产和文明生产,凡是与现场工人密切相关的7S管理制度、标准、定额等,都需要公布于众;与岗位工人直接有关的,应分别展示在岗位上,如岗位责任制、操作程序图、工艺卡片等,企业管理7s,并要始保持完整、正确和洁净。
清洁
1.语义:不污染;
2.7S推行的定义:
重复的做好整理、整顿、清扫,形成制度化、规范化,包含伤害发生的对策及成果维持。
3.活动的重点:
①彻底实施前述3S,并将清扫阶段的问题层别分类;
②针对问题点实施对策,并做成问题改善对策书;
③由专责单位改善的问题点,现场人员一起参与学习讨论;
④制订各类标准书,尤其是安、品质方面的作业标准应优先制订
素养
1.语义:应表现出应有的礼仪及态度端庄;
2.7S推行的定义:遵守规定的事项,并养成习惯;
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