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企业实施6S管理需要一种人人积极参与，事事符合规则的良好氛围。这是因为，6S各要素所提出的要求都与员工的日常行为息息相关，相对来说比较容易获得共鸣，而且执行起来难度也不大，有利于调动员工的参与感及成就感，从而更容易带动企业的整体氛围。6S什么意思呢?是指5个以日语单词的罗马注音“S”为开头的词汇，分别是：清理、整顿、清扫、整洁、素养。这5个词，以及所表达的意思听上去非常简单，但却会对公司的文化产生深远的影响……

K公司是一家印刷企业，主要做包装用瓦楞纸箱、丝网印刷和传统的胶印业务。2年前，公司上马了一套“印刷管理信息系统”，在竞争非常激烈的印刷市场上，确实发挥了很大的作用。此时的公司总经理侯先生，开始把目光瞄准了数字印刷领域。

接受6S挑

6S管理工作是企业现场管理工作的重点，推行6S管理才是企业得以发展的关键。

6S是什么意思?

a)6S整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西;

b)6S整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理;

c)6S清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态;

d)6S清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生;

e)6S素养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。

什么是6S管理?

6S管理?整理(Seiri)

企业在导入与推行6S管理时，体上下充满好奇，大家齐心协力，紧张应对、认真负责，短时间内初见成效，此谓“一紧”。效果出来后，许多管理者则认为6S就这么简单，不需要花太多工夫，缺乏持之以恒的决心，体上下开始松懈应对6S，一且稍忙，根本无暇再顾及6S工作，此谓“二松”。对待6S工作一松懈，那么过去6S工作中所取得的成果就荡然无存，有的区域已回到6S实施前的管理状态。在6S工作松懈过程中，各级管理者又未采取切实可行的措施，结果一落千丈，后只能宣布6S工作彻底，6S工作又回到了起点，6S后，一切疑难杂症与管理问题义开始频频发生，几个客户看完厂后对工厂现场极不满意，公司高层于是开始重新审视现状，重新布置6S工作，此谓“四重来”。

2，说起来重要，做起来次要，忙起来不要

当公司高管理者宜布公司正式导人与启动6S活动，在启动会议上，各级管理者下定决心，表态时慷慨激昂，一定要把6S工作贯彻好、落实好。在各种6S推进协调会上，个别管理者同样积极发言，信心百倍，决心相当大。有些管理者说归说，表态归表态，但实际做起来很难做到言行一致。一旦生产有问题或订单日期赶紧，有些管理者则把6S工作又拒之门外。现在工作这么忙，还做什么6S，难道靠6S能吃饭吗?有着以上这种心态，很难真正落实6S工作，因此6S也很难真正奏效。

对现场进行诊断、分析、研究后，绘制新的人与物，人与场所，物与场所的相互关系的6S定置管理平面图。

车间定置图

要求图形醒目、清晰、且易于修改、便于管理，应将图放大，做成彩板，悬挂在车间的醒目处。

区域定置图

车间的某一工段、班组或工序的定置图，定置蓝图可张贴在班组园地中。

办公室定置图

要做定置图示板，悬挂有办公室的醒目处。

库房定置图

做成定置图示板悬挂在库房醒目处。

工具箱定置图

绘成定置蓝图，贴在工具箱门内。

统一绘制蓝图，贴于办公桌上。

文件资料柜定置图

统一绘制蓝图，贴于资料柜内。

6S是什么意思及定置管理的操作

整理(一个S)

区分要用和与不要用的东西。

整顿(二个S)

将要用的东西定出位置摆放，用完成放回原位

清扫(三个S)

将不要用的东西彻底去掉，打扫干净。

清洁(四个S)

时时保持美观、干净。

修养(五个S)

使员工养成良好习惯，遵守各种规定制度。

6S定置管理应该如何实施?在实施定置管理前，精卓6S咨询专家建议是先进行系统面的6S培训，员工才不会觉得盲目而又无助。