6s管理咨询报价信赖推荐

执行6S现场管理工作的好处：

(1)、提升企业形象——整齐清洁的工作环境，吸引客户，增强信心;

(2)、减少浪费：人员门口的展品区、时间取分子筛、场地杂物乱放，其他东西无处放。

(3)、提率：良好环境，心情，摆放有序，省时省力，减少搬运作业。

(4)、质量保证：做事认真严谨，杜马虎，品质可靠。

(5)、安保障：通道畅通，宽广明亮，人员认真负责，事故少。

(6)、提高设备寿命：清扫、点检、保养、维护;

(7)、降低成本：减少跑冒滴漏，减少来回搬运;

(8)、交期准：一目了然，异常现象明显化，及时调整作业。

企业在导入与推行6S管理时，体上下充满好奇，大家齐心协力，紧张应对、认真负责，短时间内初见成效，此谓“一紧”。效果出来后，许多管理者则认为6S就这么简单，不需要花太多工夫，缺乏持之以恒的决心，体上下开始松懈应对6S，一且稍忙，根本无暇再顾及6S工作，此谓“二松”。对待6S工作一松懈，那么过去6S工作中所取得的成果就荡然无存，有的区域已回到6S实施前的管理状态。在6S工作松懈过程中，各级管理者又未采取切实可行的措施，结果一落千丈，后只能宣布6S工作彻底，6S工作又回到了起点，6S后，一切疑难杂症与管理问题义开始频频发生，几个客户看完厂后对工厂现场极不满意，公司高层于是开始重新审视现状，重新布置6S工作，此谓“四重来”。

2，说起来重要，做起来次要，忙起来不要

当公司高管理者宜布公司正式导人与启动6S活动，在启动会议上，各级管理者下定决心，表态时慷慨激昂，一定要把6S工作贯彻好、落实好。在各种6S推进协调会上，个别管理者同样积极发言，信心百倍，决心相当大。有些管理者说归说，表态归表态，但实际做起来很难做到言行一致。一旦生产有问题或订单日期赶紧，有些管理者则把6S工作又拒之门外。现在工作这么忙，还做什么6S，难道靠6S能吃饭吗?有着以上这种心态，很难真正落实6S工作，因此6S也很难真正奏效。

明确店员各自分担的任务

为了使商场(商店)的体成员能够亲身投入实践，在推进6S的初期，首先要制定好活动人员编制，以明确各自分担的任务。

(1)6S队长。6S队长通常由店长担当。

(2)6S纠察队。主要以店员(包括店长和其他负责人)为中心的成员。

(3)6S的作用是为各业人员搭建一座桥梁，起到沟通的作用。

(4)6S执行。即参与6S活动的体人员，包括兼职人员和临时员工。

针对6S管理项目进行考评，纠正偏差

a.整理

1、有非必需的商品和材料吗?商品、原材料有非必需品吗?

2、有非必需的工具、设备和机器吗?工具、设备、机器中有非必需物品吗?

3、有非必需的用具和备用品吗?用具和备用品类有非必需物品吗?

4、非必需品明显存在吗?非必需物品一目了然吗?

5、有必需与非必需的标准吗?有废弃物品的标准吗?