资金的问题：

　　实施CELL单元生产管理要花钱，这个是必须先有的心理准备，在资金宽裕的大企业对于花这些钱是不会有太大的感觉，但是小企业如果要比照大企业自然是难以消受，但是，顾问指导的顾问费以及实施过程中人员的教育成本、活动成本，这些是避免不了的，当然还有一个观念一定要建立的是，一般实施CELL单元生产管理要有成效产出大约要1～2年的时间，所以中小企业主不能有速战速决及短时间就要看到成效的想法，cell健康管理系统仪器，另外聘请一个有推动及辅导CELL单元生产管理经验的顾问，往往比自己摸索数十年的成本要低很多。

现在生产员工可以提出意见，与技术人员一改基准，这个过程本身也是对基准了解、熟悉的阶段，基准在生产现场能否得到贯彻意味着三个阶段以来的成果能否得到巩固。笔者编制的三阶段诊断书对三个阶段的诊断重点就在要求生产员工能流利地说出清扫、润滑、紧固、点检的部位，周期，标准，5d cell健康管理系统，以及合适的路线，甚至于每班开机前小组自编的自主保流程、开机过程中自主保流程、停机后自主保流程。相当多的小组成员文化水平并不高，cell健康管理系统，但他们还是以自已理解的方式记下了这些基准，并能表述清晰，体现出了强烈的参与意愿与责任心。

CELL单元生产管理自主保实践的探索与思考

1 面建立CELL单元生产管理机制，有序展开三个阶段达标活动

推进CELL单元生产管理的首要工作是面建立CELL单元生产管理机制，没有从上到下的体制保证，cell健康管理，无法确保CELL单元生产管理的推进效果。

首先，我们建立各级推进体系，成立了公司CELL单元生产管理自主保推进小组，由动力部CELL单元生产管理推进工程师担推进工作。各车间成立车间级推进小组，车间主任担任组长，设备科长、技术人员面参与，确保各级推进工作有人负责。我们还发布公司级文件，对CELL单元生产管理自主保工作划定管理办法，制定奖惩条例，确定5年长远规划。

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