衡量TPM的一个重要指标就是设备综合效率OEE(OverallEquipmentEfficiency)，而OEE则是设备性能效率、时间效率与合格率三者的乘积，所以想要提升设备的综合效率，就不能忽视了对质量的改善TPM自主保活动是实施TPM管理后为了维持或者保持设备的正常运转，企业员工自动组织人员对设备进行定时间检查，以便提早检查出设备存在的隐患。下面是TPM咨询专家关于TPM自主保管理有五大性质的介绍：

TPM自主保的五大性质

一、集合性

TPM管理由一些相对独立而又相互依赖的活动内容组成，这就是我们所说的TPM八大支柱，即：个别改善、自主维修、专业维修、初期管理、质量管理、安与环境管理、事务改善、教育TPM培训。这些活动既有区别，又有联系，相互制约，相互促进，例如维修管理影响着环境管理，环境管理又影响着质量管理，各项活动相互交织在一起，形成一个错综复杂的链和环。

及时生产制

及时生产制是一种极其有效的管理模式，其大的优势在于可以大大减少企业原料及成品的库存数量及范围。但是及时生产制取决于生产设备的可靠性，如果在及时生产制的实施过程中设备突然失灵将使企业面临极大的损失。

现代企业在日趋激烈的市场竞争中必须提高生产率以减少循环时间。对于企业的客户来说，生产时间的减少意味着订单规定的交货时间可以得到保障。而生产设备的故障、空转及自身任何细微的缺陷都将使企业提高生产率的努力落空。

及时生产制和减少循环时间在通常情况下可以加速生产循环。在这一方面，调整或准备时间是决定性的，因为这种调整和准备工作将导致停机。早期关于设备生产效率的研究表明，设备总的生产时间中，调整与准备时间要占到50%左右。对于持TPM理念的人来说，这将是设备效率大的损失之一。

所谓TPM指的是TotalProductiveMaintenance，也就是面生产性维护，它是一种维修的功课流程，是一种现场生产设备的日常预防技术，也是企业基础的管理，是企业永续经营的命根子。

不外或许大家还不知道，TPM中的P还隐含了其他两个意思，分别是Preventative(预防性的)及Predictive(猜测性的)。因此TPM面性的解释应该是面生产性维护，面预防性维护及面猜测性维护，这两者也恰正是企业在推动TPM实施的顺序与追求的目标。

预防性维护指的是计划性的保养与维护，如设备的月保养、季保养与年度保养…等按期性的维护，这些都是先计划好的，等时间到了就实施;如车商建议汽车每到五千公里要更换机油一样，固然不更换机油汽车仍可使用，但是我们为了安起见仍是更换了机油。这种做法通常是零件还没发生故障前就被按期的更换掉了，所以较铺张本钱。